Valukodade ohutu tootmisjuhtimine on töötlevas tööstuses alati olnud tähelepanu keskpunktis. Valutootmisel on mitu protsessi ja seadmeid, mehaaniline ja käsitsi kombineeritud töö, vähe automatiseeritud seadmeid, ohutuskaitseseadmete puudumine, halb töökeskkond, kõrge töömahukus ning operaatorite madal kultuuriline kvaliteet ja teadmiste tase. Need omadused muudavad selle tööõnnetustele rohkem vastuvõtlikuks kui teistes tööstusharudes, nagu purunemine, kokkupõrge, muljumine, lõikamine, elektrilöök, tulekahju, lämbumine, mürgistus, plahvatus ja muud ohud. Seetõttu on valutöökodade ohutu tootmisjuhtimise süvitsi uurimine väga oluline.
Peamised riskitegurid valutöökodades
(I) Plahvatus ja põlemine
Valutöökodades kasutatakse sulametalli, maagaasi, vedelgaasi ja ohtlikke kemikaale. Kui operaator ei tööta eeskirjade kohaselt ning eirab kemikaalide ladustamist ja kasutamist, on plahvatus-, põletus- ja põletusõnnetusi väga lihtne põhjustada.
(II) Mehaaniline vigastus
1. Liiva segamise operatsioon
Kui liivasegisti töötab, võib operaator liivaproovide võtmisel oma käe masinasse kinni jääda või masinasse lohistada, põhjustades vigastusi.
2. Modelleerimisoperatsioon
Esemete tõstmine võib libisemisel kehale kergesti vigastada.
3. Südamiku käsitsi valmistamine
Liivakastide ja südamikukastide teisaldamisel võib hooletu kasutamine käsi ja jalgu kergesti vigastada.
4. Kulp ja valamine
"Kuum tuli" võib põhjustada tulekahju.
5. Liivavormi kuivatamine
Liivasüdamike ühepoolne peale- ja mahalaadimine võib ümber minna ja inimesi vigastada; tuleohtlike ja plahvatusohtlike esemete hoidmine tuletõkkeukse lähedal võib põhjustada tulekahju või plahvatuse.
(III) Lõike-, põletus- ja mürgistusoht
1. Kulp ja valamine
Ületäitmine võib põhjustada ülevoolu ja põletusi, samuti võib tekkida kahjulikke gaase ja põhjustada mürgistust.
2. Liivapuhastus
Kleepunud liiv lõikab käsi ja lendav liiv teeb silmadele haiget.
3. Liivavormi kuivatamise operatsioon
Söe lisamine või räbu eemaldamine võib põhjustada näo põletamist või põletusi.
4. Südamiku käsitsi valmistamine
Liivas olevad küüned võivad läbistada käsi või jalgu.
Isikuvigastuste põhjuste analüüs
(I) Ebatäiuslik ohutus tootmise juhtimissüsteem
1. Praktilisuse puudumine
Mõne valukoja ohutusjuhtimissüsteem on enamasti mõeldud kontrollidega toimetulekuks, kaaslastelt laenamiseks või plagiaadiks, mitte lähtudes oma tegelikkusest, ühe sisu ja lünkadega.
2. Teaduse puudumine
Enamasti sõnastatud juhtide kogemuste põhjal, teadusliku disaini puudumisel, hädaabimeetmete ja hädaolukorra lahendamise plaanide puudumisel ning ohutusõnnetustega tõhusalt toime tulla.
3. Ebamõistlik hindamismehhanism
Puuduvad mõistlikud regulatsioonid reeglite ja eeskirjade rikkumiste hindamiseks, ei karistata neid, kes reeglite rikkujaid ja vigastusi tekitavad, ega tasu neile, kellel õnnetusi ei juhtu, mis vähendab töötajate entusiasmi ohutust tootmisest.
(II) Töökoja juhtkonna kaadrite nõrk võime ja teadlikkus
1. Kehv äri ja lihtsad meetodid
Mõned töökodade kaadrid ei valda valukodasid, eriti ohutut tootmisjuhtimist, ei tea, kuidas tulla toime selliste probleemidega nagu ohtlike materjalide ladustamine, neil puudub ärijuhtimisoskus, nad eiravad töötajate ohutusalast koolitust ja neil on lihtsad suhtlusmeetodid, mis äratavad töötajate vastupanu. .
2. Kehv tööstiil ja halb info liikumine
Mõned kaadrid ei mõista ohutusjuhtimise tähtsust, neil pole aimugi töötajate ohutuse kaitsest, väldivad vastutust ja mängivad trikke rikete ja õnnetuste korral, ei lahenda probleeme ega tee kokkuvõtet kogemustest, mille tulemusel suureneb ohutus. ohud; ei suuda rakendada ohutusmeetmeid ja -süsteeme ning neil on madal juhtimistase.
(III) Töökodade operaatorite kvaliteeti tuleb parandada
1. Ohutusalase teadlikkuse puudumine
Käitajatel on madal kultuuritase, nõrk ohutusteadlikkus, vähene entusiasm reeglite ja eeskirjade järgimise suhtes ning sagedased "kahe rikkumise" nähtused.
2. Nõrk hädaolukordadele reageerimise võime
Töökodade juhid ei pööra piisavalt tähelepanu ohutusalasele haridusele ja koolitusele, operaatoritel on nõrk ohutusalane teadmine ja enesekaitsevõime ning madal hädaolukordadele reageerimise võime.
(IV) Silmapaistvad ohutusriskid
1. "Kaks rikkumist" nähtused on korduvalt keelatud
Operaatorid ei järgi reegleid, rikuvad reegleid, lihtsustavad tööprotseduure ja varjavad õnnetuste ohte.
2. Palju probleeme tootmisseadmetega
Ülevaatused ei ole detailsed, hooldus- ja remondisüsteemid ei ole efektiivselt juurutatud, tehnilisi probleeme ei lahendata õigeaegselt ning seadmete rikkeid esineb sageli; seadmete uuendamine, hooldus ja kapitaalremont on aeglased ning vundament nõrk.
Tõhusad vastumeetmed töökodade ohutuse juhtimise tugevdamiseks
(I) Tugevdada ohutusalaste oskuste koolitust ja koolitust
1. Lähtudes operaatorite tegelikust olukorrast
Töökoja tasemel ohutusharidus peaks keskenduma operaatorite ohutusteadlikkuse ja tööoskuste parandamisele, et nad saaksid selgeks ohutu kasutamise põhitõed, tööõnnetuste kogemused ja õppetunnid ning õpiksid hädaolukordi ennetama ja nendega toime tulema.
(II) Tugevdada kontrolli kogu valamise tootmisprotsessi üle
1. Seadmete haldamine
Tugevdada tootmisseadmete igapäevast kontrolli ja ülevaatust, keskenduda piir- ja jõuülekande osade kontrollimisele ning kõrvaldada ohutusohud enne tootmist.
2. Personalijuhtimine
Standardiseerige operaatorite ohutu töö, näiteks kontrollige vormi, renni ja kulbjaoturit enne valamist, mõõtke temperatuuri vastavalt protsessi nõuetele jne, ning säilitage pärast valamist arvestust ja märgistust.
(III) Loo ohutusraamatud ja ohutustoimikud
1. Selgitage ohutusraamatute sisu
Ohutusraamat katab ohutusnõupidamised, ülevaatused, koolitused, õnnetused jms, kajastades töökoja ohutusjuhtimise taset ja tööolukorda.
2. Pühendunud juhtimine
Eraldi juhtima määratakse spetsiaalne isik, kes tagab ohutusalaste koosolekute, kontrollide, koolituste jms tõhusa läbiviimise ning pearaamatuteabe täpse ja täieliku arvestuse.
(IV) Tugevdada suhtlust ja kontakte teiste ettevõtetega
1. Õpikogemus
Vahetage teiste ettevõtetega, õppige täiustatud ohutuse tootmisjuhtimise kogemusi, ühendage oma tegelik reform ja innovatsioon ning parandage juhtimistaset.
(V) Tugevdada ohutusteabe vahetamist ja kogumist ning teha kokkuvõtteid ja hinnata õigeaegselt
1. Sõnastage juhtimismudel
Sõnastage teaduslik juhtimismudel pärast teabe vahetamist ja kogumist, tehke kokkuvõte ja hindage pärast katsetamist ning täiustage pidevalt.
2. Kiida ja aita
Tunnustage hästi juhitud meeskondi, selgitage välja kehvade meeskondade põhjused ja aidake neil saavutada sünkroonset arengut.
Töökodade ohutusjuhtimine on ettevõtte ohutusjuhtimise võti. Ettevõtluse ohutus on tagatud ainult töökoja ohutuse alal head tööd tehes. Ettevõtted peaksid järgima põhimõtet "ohutus ennekõike, ennetamine, igakülgne juhtimine", kaasama ohutustoodangu üldplaani ja võtma ohutu, tõhusa ja kiire arengu saavutamiseks keskmesse inimesed.
